关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏观上看，国内项目管理还是北森tita被关注度比较高，下面小编来介绍下它的项目管理有“五个重视”的特征：

NO.1重视体系

基于PDCA质量管理理论构建的北森tita有自己的一套项目管理体系：首先是创建项目，在项目创建之后，项目负责人可以根据项目进展和分工不同，分别给予项目成员安排周密的任务todo，将任务层层细分;在项目执行过程中，还能随时分配任务，随时了解每个成员的进展，通过对各自进度的把控和整体完成率的盘点，实现任务的全面管理。

通过北森tita把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，项目设立和计划、组织和交流、项目进度把控、时间把控、移动管理、价值评估等等管理流程。并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在管理员的管理控制下，又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。

NO.2重视目标

北森tita通过SMART法则打造目标项目管控，整体提升企业执行力。SMART原则说起来容易，但是受各种不确定因素的影响，做起来却不那么简单，在tita平台上，有任务安排功能：领导发出任务之后，可以知道员工是否接受;截止时间可以调整，任务也可以转给其他人;在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时;下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示……这样有条不紊的工作流程，使得项目目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。

No.3重视沟通

北森tita借助SNS属性，将以5大优势来彻底颠覆企业内部原有的沟通模式，包括造就无障碍沟通、创造开放的知识分享、打造高效团队协作、永久保留员工知识，还有整合人才管理平台。在整体架构时，采取的是租户隔离的方式，每一个企业都有一个属于自己的空间，其员工可以在这个房间里进行交流。从这个角度看，tita和人人网、Facebook、Twitter都是完全不同的。在那个地方用户就像是站在大街上叫喊，任何人都可以看到。

No.4重视评价

这里所说的评价是指对项目管理方案的总结，也包括在项目实施过程中对每个管理环节和步骤进行总结。通常包括日报、周报、月报。管理员或领导可以根据管理目标对管理环节进行总结和评价，主要是考核项目制定的科学性和针对性，计划实施的效率性，并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可控制的目标下运行。

No.5重视价值

此价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制，而是指通过管理如何提高管理者的价值即管理水平。北森tita.com平台打破上下级沟通壁垒，管理者与各种层次员工互动频繁，有利于及时掌握公司一线员工的情况，让领导者既有高屋建瓴的宏观视角，又能参与到一线员工的实际工作中，从而作出最有利于公司发展的决策。实践出真知。千万别忽视人的能动性，员工在与上司互动的过程中，两者的基于工作实践的基础上，给彼此成长的机会，增长了管理者宝贵的管理经验，帮助每一个人包括管理者真正实现自我提升，而不仅仅是基层员工。

事实上，项目管理理论为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理工具，借助项目管理工具实现企业更快更有效的管理。如果您有任何要咨询的问题可以通过http://bsurl.cn/WBnZAHW0或 400-6503-180电话咨询，移动端可以进入http://bsurl.cn/JzqUiQKE了解产品哦！