作者|桑世龙
编辑| Judy
无论你工作多久,总会遇到求职,个人发展,选择的瓶颈,如何跳过这些大坑,理清自己?桑老师为解惑答疑。
本次采访的是去哪儿网前端架构师,江湖人称狼叔的桑世龙。他曾就职在新浪、网秦,曾做过前端、后端、数据分析、移动端负责人,是一枚全栈技术实践者。做过首席架构师、技术总监,CTO,有丰富踏坑经验,目前主要关注技术架构和团队梯队建设方向。
采访内容如下:
Q:您是如何成长为大牛的?
桑世龙:我大学时候非常穷,学的又是信息管理与信息系统专业,学长学姐们都不好找工作,正好当时学校有 java 培训,所以当时就想去参加培训,可是培训费很贵,于是帮着招生,然后蹭课,后来发现,大部分人都没学好,我却走上了这条路。
大学时,在洗浴中心打工,每天站 22 小时,客人光溜溜的过来了就递个衣服过去,其他时间都是站着没事干,前后我一共干了 20 天,那种无所事事,时光流逝的感觉让人恐惧,想我也是堂堂大学生,每天 22 小时 40 元收入,干这种没有意义的活实在是没劲,所以那之后就不干了,宁可苦点,也尽量学习,坚信通过学习可以赚更多。
最开始也是没有目标的,那时候唯一的想法就是赚钱,我的“名言”:“没有目标的时候,向钱看”。可是做了几年,我发现我可以通过努力学好,并做很多非常有成就感的事儿,这其实是让人非常快乐的事儿,不断的遇到问题,解决问题,积累信心,慢慢就开始热爱这个行业了。
最难的是坚持,从坚持里体会出乐趣也是人生一大乐事。我的几个习惯也都是这样坚持的,比如素食,阅读,诗歌等,最开始都很枯燥无聊的,不断的体会,总结,才能发现里面的好处,自然就了乐趣,自然就有信心面对所有事儿了。编程的快乐在于每一天都会遇到不一样的问题,遇到问题,解决问题。
Q:您有什么样的学习路径:
桑世龙:关于学习,我总结的 3 个阶段:
第一是跟人学,学习惯;
第二是跟书学,虽然言有尽,但都是总结的经验;
第三是自己悟,若无长期积累,很难有所悟。
我毕业第一年,有幸遇到 IBM 的刘文涛哥,那时我 linux 反复都学不好,他每次不爱带电脑,就做我那里在 aix 上调试 db2,他操作的时候我在背后看着,偷学,刘哥人非常好,他也知道我想学,走的时候也不关闭终端,于是我就翻查shell历史,一个命令一个命令的记,然后自己查,实在不行再请教他,虽然很曲折,但我学会了,其实别人主动教的机会非常少,只要自己主动观察,学习别人的优点、习惯,进步还是会很快的。
我的另一个贵人是郭会强,是《Grails 权威指南》译者之一,我那时候也是初生牛犊不怕虎,跟着他们一起翻译 Grails 的中文手册,那时连svn都不会用,英文也很烂,我翻译了 2 章,然后他帮我上传,review,对于我一个新人来讲,他给我一个机会,虽然到现在我都没见过他,后来我比较喜欢英文翻译就是因为这个契机。
Q: 在大公司和小公司的学习有哪些差异?
桑世龙:人还是要不断切换状态,聪明的学习。
在一家管理松散,大家都是混日子的公司,你最好的做法是学习,别人越是玩手段,混日子,你就越该学东西,慢慢你会有一下三种感受:
你越来越厉害;
技术优越感;
一旦有事儿,你一定最快上位,那个时候就是别人求着你。
但如果你在一个创业公司里,你就不能这样做,此时,你至少要装的很积极,每天假装100%的时间都放到工作上,原因有四:
创业公司输不起;
同甘苦共富贵,不是能共富贵的就早点离开;
创业公司的技术通常是最直接的,最容易学到精华的;
不要排斥学不同的东西,比如做nodejs的,学学运维,学学os,没啥坏处。
那么这2种公司里学习的差别在那里呢?
乱的公司里,找东西学,不学的是傻子;
创业公司里把做的事儿当成学习(实战比自己玩进步的快),找东西学的是傻子。
再换个角度讲:谁会愿意带着傻子一起玩?
Q:关于创业您的有什么看法?
桑世龙:人世间,改变或者创新,或者说超越,最难的是迈出那步。
好多人不满现状,现在的工作,于是辞职,到下一家还是一样的窘境,围城内外,仅仅是求刺激么?我向来不鼓励别人离职,你只有能够走出现有的窘境,你才能够获得更多你想要的好结果。
”如果度不过这不可度的海,将成为这海中捞不起的沙“
创业容不得假设,又不能没有假设,擦亮眼睛是很重要的,任何时候都要清楚自己所处的位置!任何事儿都是有风险的,只要你想清楚了,世界那么大,你去闯吧~
Q: 当您遇到成长瓶颈是如何克服的?
桑世龙:我一般用两种方法:
跟年长者多聊天;
参与开源项目和社区 ,多分享,多反思。
Q: 您心目中优秀的技术人员拥有哪些特质:
桑世龙:踏实、好学、不太笨的小伙伴,同时有追求,有能力、积极乐观、热爱生活,乐于分享,能够适应技术和社区的变化。
工资少,进步小?
在大公司,各种苦?在小公司,各种苦?
遇到求职,个人发展,选择瓶颈?
难道不想听听老司机(同时做过技术和管理、招人)狼叔的答案么?
去微信“StuQ公开课”,来听狼叔的中肯建议。
