前言

在我们的社区，弥漫着35岁的恐慌。一群正值壮年的朋友，正在哀叹自己的前途。

市面上应对35岁职位危机的文章有很多，不少是理论性质的。我想绕开这种理论，我想提供3个真实案例给大家参考。希望能给大家带来一些启发。

案例一

gogoat，39岁，从IT转向运营：从感受危机到实现自己的小目标，花了8年

个人介绍：gogoat

IT策划人&社区运营专家

某公司运营负责人&多家公司运营顾问，兼任猎头

16年工作经验，曾任技术经理，业务领域横跨研发、IT管理、运维、市场运营，销售等，擅长连接，目前是微信公众号IT达人圈负责人&专栏作者。

她的自述：

我做IT最辉煌的时候，是在26到28岁，那时候有很多猎头找我；也有自己主动求职的成功的，包括某银行的产品经理的职位；也有熟人挖我的，甚至都叫我随便出价，最后我还是选择留在原公司，原因是原公司那时候给我连升2级，而且我刚成家了，不想到外地或者到处出差折腾了。

28岁我就开始做部门经理，掌管整个IT部门，我的危机感是从30岁后开始的。我已经发现已经再也没有上升的空间了，发现猎头找我的少了，自己去面试也没有成功的，而且也发现我尊敬的IT前辈降职好几级，我想公司是不会裁我的，但是当我老了，跟不上时代了，没有任何价值了，他们安排我去扫厕所，我也没有任何抵抗的可能了。

30岁的我开始焦虑，不断的想自己的出路。我当时想，最好的办法就是看看其他人怎么处理的，自己在电信体系又太封闭，于是我拼命扩展自己的人脉圈。于是在这个期间，我考了ITIL认证，进入了ITIL的圈子。开始我在ITIL社区做志愿者，发现自己做的还可以，而且发现自己还挺喜欢做交流的。

当时在公司内部转型还是有机会的，领导也答应我管理某个业务，但我不大喜欢堆人头的业务，加上我在ITIL社区做的越来越得心应手，我有些想法是合作创业。说起来轻松，归零是需要很大的勇气的，当时我很多电信的同事表示不能理解，说我放弃了这么好的位置，在家人的支持下，33岁的时候，降低3份之2工资，我跑出来了创业了。

从IT经理转型到运营和市场，各种的剧烈的变化是不能想象的，磕磕碰碰坚持了5年，现在算是实现自己的小目标吧。越来越多公司跟我合作，我相信未来会更好。

以下是一些个人心得：

1、职业规划要越早越好：机会只会给有准备的人，我30岁开始做职业规划已经不算早，从感受危机到实现自己的小目标，我花了差不多8年，但我发现很多朋友，是35岁后才找我做职业规划的，而且以为做了规划就马上立竿见影，这种想法是不现实的。

2、要懂得投资：当时出去创业的时候，有很多同事是不理解的，当时我损失了3份之2的工资，而且我再耐心等待我很快就升岗位，到时候损失的很有可能是5份之4了。因为人类的天性是把损失看的比得到的要重得多。但我更看重的是未来的收益。

我自己看来，这几年的投资回报还是不错的：我损失了几十万，得到有2大点：

第一是市场和运营的宝贵经验，以至于我现在将到40，我依然有市场价值；

第二是人脉关系，别忘记了人脉也是重要资产，而且人是有成长性的，5年时间可以将一个小混混变成一个部门头目，5年时间可以把一个中层领导变成公司总监，我身边很多朋友已经变成老板和一些大咖，而我们是相识于微时。至于怎么将人脉转化成金钱，我们有机会再展开这个话题。

案例二

Frank，39岁，从IT转向开公司：35岁后是创业的最佳时期

个人介绍：Frank

汇发信息技术CEO

在一家港资企业电脑部工作15年之后，毅然创业，专注于中小型ERP解决方案，经过1年多努力，公司已走上正轨。

他的自述：

为什么要创业？10多年来一直自发为公司开发软件，软件深得用户好评。我深信这套软件未来有市场，于是提出辞职，但老东家提出1年交接期，于是我们就转换合作模式，我成了老东家的服务供应商。

但过了一段时间，老东家决定新购ERP以取替我开发的系统，相当于我失去了赖以生存的收入。所幸我未雨绸缪，曾免费帮一家客户设计系统，得到了客户的认可，又有一家经朋友介绍的企业，确定跟我合作。

有一次跟同行聚会，有位IT经理问：”Frank，我本来也想创业，但没有胆量啊！，而且我对着机器比较擅长，不知道怎么会去搞定客户？”

其实我创业之前，做了15年的IT程序员，也是整天对着电脑，口才也不行，在35+的时候创业了，我不得不去面对企业的老板。经过一段时间实践，发现其实与客户合作没那么复杂，主要在于是否用心，认真做事后，客户还是能感受到你的用心的，做事靠谱就能赢得客户的信任。同时，也要乐意先付出，再求回报。

举个具体的例子吧，某家公司的老板找我，说他急用一台打印机，但当时此老板已在生产设备上投资很大，现金流非常紧张，我家里刚好新购一台打印机，于是我拿出来让他先用，那个老板非常感动，说：以后还给你不是这台打印机，而是更多生意！

创业最深的体会，什么是企业经营之道，我想了很久，也请教了很多老板，总结出两个字：利他。帮助客户，就是帮助自己！

以下是一些个人心得：

1、对于中年危机，首先我们要认可是有危机的，建议：要抓到自己最擅长的地方，把自己擅长的东西做到比别人更好，当然所做的事肯定先要有社会需求，客户愿意为此付款。

2、中年危机其实每个行业都有，不止是IT，我们要充分利用我们之前的经验，转化成市场所需要的能力，可以卖产品，也可以卖服务，最重要是能解决对方的问题。

3、可以提前准备，我们在企业上班的时候就可以准备了。就把工作当成你的事业，我觉得不一定是创业才是解决中年危机的唯一办法，借力，与人合作，也是一种容易获得成功的模式。要了解自己擅长的地方，要了解自己积累什么样的资源。

我很庆幸之前的努力没有白费！希望以上感悟与IT同行共勉！

案例三

Rob，41岁，坚持在运维一线：别对四十后运维的你say no

个人介绍：Rob

运维自动化负责人

96年财会毕业，在台企做了四年会计后被调到了上海做财务主管，曾经在微软工作10年，现在在一家互联网公司担任运维自动化负责人

他的自述：

我96年财会毕业，在台企做了四年会计后被调到了上海做财务主管，因为对erp感兴趣所以转入用友erp售后，工作中发现计算机专业的匮乏，后来去随大流学习了微软和思科认证。

后来兼职在培训中心做了几年的讲师，期间也曾和微软合作参与了新版考题的设计。05年进入外企，开始了linux sa 之旅，2年后被微软收入账下，呆了十年后换到现在公司。

看到社群里面很多小朋友说，40岁运维就没人要了，其实，我就是奇葩的存在，最近几年忙于读mba,也忙于投资，知道运维自动化的发展势头很猛，但是自学还是比较慢。

但是，我凭对大方向的把握，尝试快速学习自动化运维的框架，自己工作之余搭建了自动化运维框架，也自学了docker。

年底，我也随大流换了工作，目前在一家互联网公司做运维自动化负责人。

以下是一些个人心得：

1、作为运维人，不管年纪大小，最关键的是首先看你有什么，能给企业输入什么。其次，看你的心态，能在企业平台上输出什么，这个产出是不是企业需要的。

目前互联网发展很快，这是事实，当然快速发展过程中，企业的技术力量是否跟上很关键。

现实情况是好多公司甚至有些大公司运维自动化都才刚起步。其他不说就说欧美大公司吧，一直用微软的研发产品体系，在实现运维自动化方面目前市场上框架产品就很少。所以他们没跟上也是能理解的。

2、其次，作为运维人，要跟上运维自动化的发展，做不了开发提供解决方案，或者搭建框架啊，都是能做的事情。

并且你做了后其实有些并不难的，比如ansible，学习起来就很快。你的运维经验对于开发和测试都是很有帮助的，要和他们融入一起，给公司提供稳定的输出也是很好的。

3、最后，作为运维人，不管是年纪大还是资历深浅，你必须要跟上发展。

加油吧，运维人，不要轻易对自己say no,应该坚决的对自己狠点，say yes,I can do it!

本文由gogoat整理，媚儿排版。